观点来源：秦皇红星美凯龙家居集团执行总裁兼大运营中心总经理朱家桂夏振广：秦皇加强线上营销经销商是上百万人的群体，但这是一个脆弱的群体，经销商的困难有租金、工资、库存产品这三大类。

业内人士指出，岛父当疫情过后，岛父当随着消费者对品质化、智能化、个性化家装需求的极速上升，传统家装企业的生存将更为艰难，这部分家装企业如果不想被挤出市场，一个可能的办法就是依靠互联网家装平台的赋能，借助平台的力量转型。疫情之下，出门场被吹平产业里的平台玩家也同样迅速而主动。

在服务用户的过程中，买菜家装企业不仅需要投注精力去研究用户、买菜与用户建立友好沟通和信任，更要重视每个用户个性化的生活场景和体验，以帮助用户装修一个家为出发点，用整体家装的视角，帮助用户把想象中家的模样一点一点变成现实。如果说消费升级让房子和家的概念开始融合，风雪那么此次疫情便极大地加速了这一趋势，并将最终给家装行业市场带来巨大的改变。事实上，秦皇家装巨头企业们已经在纷纷寻求转型。

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就在去年，买菜宜家正式提出全屋设计解决方案，投入整体家装和定制家装的时代大潮中，并宣布将丰富门店形态、开展数字化升级，提升用户体验。

房子和家的这种割裂由来已久，风雪除了受传统家庭观的影响，还和中国住房发展的历史息息相关。秦皇（来源：品牌红木网陆婷婷∕文）。

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